El objetivo de este trabajo es presentar la primera parte de los resultados del proyecto de investigación que tiene por objetivo conocer cómo es el proceso de creación de competencias para gestionar la sucesión en las empresas familiares. Esta última etapa incluyó un trabajo de campo en el que se abordó a empresas familiares de la Ciudad de Córdoba y se entrevistó a sus directivos. En particular, a partir del modelo de competencias para el liderazgo de Goleman, se trató de establecer cómo crean estas competencias las empresas estudiadas y se elaboró un modelo que puede ser útil para las empresas familiares. La inteligencia emocional es considerada como la competencia fundamental del liderazgo de la empresa familiar. Este artículo ofrece una perspectiva adicional a la presentada en un trabajo anterior en esta misma publicación, que consideramos enriquece el entendimiento del fenómeno estudiado.

This work’s aim is to show the results of a research project which goal is to find out how is the process of competence building for the management of the succession process in family business. The last stage included a field study of family enterprises of Córdoba City, and it is based in interviewing managers of family businesses who were interviewed. Using Goleman competencies model the research group tried to define how competencies are created in family business and a model was elaborated. Emotional intelligence is considered as the fundamental competence of family business collective leadership. This article offers an additional perspective to that offered in a previous work in this same journal, which we think enriches the understanding.