Las empresas familiares constituyen entre un 70 a 90 % del entretejido empresarial argentino. Ellas son las mayores generadoras del producto bruto interno y empleo privado. La principal característica de este tipo de compañías es la vocación de continuidad en manos de las siguientes generaciones. Sin embargo, su índice de desaparición es elevado se estima que solo un 30% pasará a una segunda generación y de ellas solo un 5% pasaran a tercera generación. Los principales motivos de extinción están dados por la superposición de intereses entre alguno de los componentes en el binomio empresa-familia y la falta de implementación de herramientas que gestionen tal transposición. En el presente trabajo proponemos el Protocolo familiar como instrumento de planificación estratégica, de gobierno y gestión para la familia empresaria, para favorecer la continuidad de la empresa familiar.

Family businesses constitute between 70 to 90% of the Argentine business network. They are the largest generators of gross domestic product and private employment. The main characteristic of this type of company is the vocation of continuity in the hands of the following generations. However, their rate of disappearance is high, it is estimated that only 30% will go on to a second generation and of these only 5% will go on to a third generation. The main reasons for extinction are given by the overlapping of interests between some of the components in the company-family binomial and the lack of implementation of tools that manage such transposition. In the present work we propose the Family Protocol as an instrument of strategic planning, government and management for the business family, to favor the continuity of the family business.