Volumen: 15, Número: 03 - July/September 2016 - ISSUE: 67
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1. Número
Volumen: 15, Número: 03 - July/September 2016 - ISSUE: 67
2. Artículos
Research article
Herramienta de apoyo para las clases impartidas en laboratorios de informática: construcción de una solución en red basada en IPv6
Giulianelli, Daniel A.
Rodríguez, Rocío Andrea
Vera, Pablo M.
Resumen: A partir de la experiencia docente universitaria, fue posible evidenciar algunos problemas que surgen, al utilizar los laboratorios de informática, en los procesos de enseñanza-aprendizaje. De hecho detectar una necesidad es el primer paso para planificar una solución. En este caso dicha solución ha sido el desarrollo de una aplicación en red que permita servir de soporte a las clases impartidas en el ámbito de los laboratorios de informática. Tomando en cuenta los múltiples usos de los mismos y la diversidad de contenidos de las materias, la solución busca integrar distintos recursos que agilizan algunas tareas requeridas por parte de los docentes y alumnos en la clase, para lo cual se desarrolló una aplicación en red basada en IPv6 que permite diferentes modos comunicacionales, admite el envío de archivos e imágenes, visualizar videos en simultaneo y, también cuenta con la posibilidad de chat.
Abstract:
Research article
La clasificación Pull-Push como elemento en la selección de herramientas para la planificación y control de la producción
The Push-Pull classification as an element in the selection of tools for planning and production control
Urquiola Garcia, Idalianys
Agüero Zardón, Liset
Garza Ríos , Rosario
Resumen: La planificación y control de la producción constituye un elemento fundamental en las organizaciones ya que permite garantizar la continuidad de los procesos claves de la empresa y contribuye a elevar la eficiencia de la entidad. En todo momento las empresas trazan planes cercanos a los comportamientos reales, de esta forma minimizan los riesgos y reducen los niveles de incertidumbre que rodean al mundo de los negocios. En la actualidad existen disímiles herramientas para la planificación y control de la producción, sin embargo su selección se dificulta en muchos casos. La clasificación de los sistemas productivos atendiendo a la forma en que administra el flujo de producción constituye un paso inicial en el proceso de discriminación de la herramienta a adoptar por cada empresa productiva.
Abstract: Planning andproduction controlis a key elementin organizationsandwhich ensuresthe continuityof keybusiness processesandhelps to raisethe efficiencyof the organization.At all timesthe companiesdrawnclose to the actualbehaviorplans,thusminimizing risksand reduce levelsof uncertaintysurrounding thebusiness world. At present there aredissimilartoolsfor planning andcontrol of production, but its selectionis difficult inmany cases.The classificationof production systemsaccording to the wayyou managethe production flowis aninitialstep in the processof discriminationof the toolto be adopted byeach productioncompany.
Research article
La cultura organizacional enfocada a la responsabilidad social empresarial y la relación con el recurso humano: una propuesta de estudio
Organizational culture focused on corporate social responsibility and the relationship with human resource: a study proposal
Villalón-Cañas, Rocío
Jacobo Hernández, Carlos A.
Ochoa Jiménez, Sergio
Resumen: La organización opera para alcanzar metas que le den ventajas frente a sus competidores; sin embargo no sólo se dirige para generar ganancias o productos, sino también para crear un personal consiente y motivado, logrando de esta manera un progreso para la empresa y para su Recurso Humano (RH). En este sentido el modelo de negocio se transmite por medio de la Cultura Organizacional (CO), misma que conlleva la forma de interactuar del persona; observando la misión, visión, objetivos, valores y actitudes predominantes dentro de la misma, así como las aspiraciones de cada uno de los trabajadores y su relación directa con el cumplimiento de los objetivos dentro de la empresa, conformando así la identidad de la propia organización. Ahora bien, considerando que el objetivo esencial de la empresa cuando decide implementar estrategias basadas en la Responsabilidad Social (RSE) debe ser el de promover la contribución al desarrollo sostenible incluyendo el bienestar de sus grupos de interés podemos determinar cómo ésta debe tener de referente a la CO como un atributo fundamental. Este trabajo se presenta con el propósito de crear un modelo que ayude a determinar las acciones relacionadas con el RH-CO-RSE así como el impacto de las estrategias implementadas dentro de la organización con relación a esos tres conceptos.
Abstract: The organization works to achieve goals that give advantages over its competitors; however it is directed not only for profit-products, but also to create a conscious and motivated staff, thus achieving progress for the company and for its human resource (HR). In this sense the business model is transmitted through the Organizational Culture (CO), the same which involves how the staff interacts; noting the mission, vision, goals, values and prevailing attitudes within it, as well as the aspirations of individual workers and their direct relationship with the fulfillment of the objectives within the company, thus forming the identity of the organization. Now, considering that the main objective of the company when decides to implement strategies based on corporate social responsibility (CSR) should be to promote the contribution to sustainable development, including the welfare of its stakeholders, we can determine how the company should have by reference the CO as a fundamental attribute. This paper is presented with the purpose of creating a model that helps determine the actions related with the HR-OC-CSR and the impact of the strategies implemented within the organization in relation with these three concepts.