La gestión de proyectos es un factor clave para el éxito en las empresas del sector de la construcción. La sociedad necesita proyectos que se lleven a cabo a tiempo, con un nivel de calidad y un presupuesto adecuados. La gestión de proyectos se estudia en grandes empresas de este sector, que cuentan con departamentos específicos, son altamente profesionalizadas y los procesos se llevan a cabo con gran nivel de madurez. En cambio, para el segmento de PYMES del sector, existe una brecha en la literatura, el tema está escasamente tratado a nivel mundial y no existen evidencias de su tratamiento específico en la región del noroeste argentino. Esta investigación estudia la gestión de proyectos en 25 PYMES del NOA, la mayoría de ellas pertenecientes a la provincia de Tucumán. El estudio se basa en encuestas aplicadas directamente a los gerentes de estas empresas, mediante el uso de la metodología de las Grillas de Madurez. Para la investigación, se tuvo en cuenta la metodología PMBOK para la evaluación. Los resultados muestran que Integración del proyecto y Gestión del alcance son los grupos de procesos con menor grado de desarrollo. En contrapartida, los procesos más desarrollados son la Gestión de la calidad y la Gestión de los interesados. Como conclusión general, se puede observar que la Gestión de proyectos para este grupo de empresas está poco desarrollada, lo que está en línea con los resultados de los estudios realizados para este grupo de empresas en relación con otras características de gestión

Project Management is a key factor for success in construction companies. Society needs projects to be carried out on time, with the adequate quality level and budget. Project Management is studied in large companies of this sector with the development of specifical departments, it is highly professionalized and processes are carried out with great maturity. In contrast, for the segment of SMEs in the sector, there is a gap in the literature, the issue is poorly treated worldwide and there is no evidence of its specific treatment in the Argentine Northwest region. This paper studies project management in 25 NOA SMEs, most of them in the province of Tucumán. The study is based on surveys applied directly to the managers of these companies, by using methodology of the Maturity Grid. For the reasearch, PMBOK metholodolgy was taken into account for the evaluation. The results show that Project Integration and Scope Management are the less developed groups. In counterpart, the more developed processes are Quality Management and Stakeholders Management. As a general conclusion it can be seen that the processes of Project Management in this group of companies are underdeveloped, which is in line with the results of studies carried out for this group regarding other management characteristics