Resumen

El objetivo de este trabajo es presentar la primera parte de los resultados del proyecto de investigación que tiene por objetivo conocer cómo es el proceso de creación de competencias para gestionar la sucesión en las empresas familiares. Esta última etapa incluyó un trabajo de campo en el que se abordó a empresas familiares de la Ciudad de Córdoba y se entrevistó a sus directivos. En particular, a partir del modelo de competencias para el liderazgo de Goleman, se trató de establecer cómo crean estas competencias las empresas estudiadas y se elaboró un modelo que puede ser útil para las empresas familiares. La inteligencia emocional es considerada como la competencia fundamental del liderazgo de la empresa familiar. Este artículo ofrece una perspectiva adicional a la presentada en un trabajo anterior en esta misma publicación, que consideramos enriquece el entendimiento del fenómeno estudiado.